经历了整整两个月的“静默期”后，上海终于在6月初逐步解封，慢慢恢复往日活力。但谁也无法保证，疫情再也不会爆发；更难以预测，下一次疫情的影响会在何时、何地到来。随着疫情不断反复与常态化，灵活性和抗风险能力成为了企业在组织构架、办公模式上需要提升的重点。
雷格斯办公空间实景
同时，在紧张的市场环境下，能够招纳并留住顶尖人才的吸引力也迅速成为了企业的重要竞争优势。在后疫情时期，员工对工作和公司的期望会发生怎样的变化，企业又该如何调整策略，设计怎样的办公场所方案，才能让企业效益与员工福利满意度双升呢？
疫情如何改变了人们对一份职业“含金量”的衡量标准？根据仲量联行近期发表的一项全球性调查显示，在员工选择雇主时，工作与生活的平衡已成为他们的首要考量（占比59%），甚至超过了薪资因素（占比55%）。而雷格斯母公司IWG集团的一项调研也表明，有77%的受访应聘者会在面试时提出这样一个问题：“你们支持混合办公吗？”，他们的潜台词可能是：“你们会强迫我每周五天前往公司总部工作吗？如果答案是肯定的，我可能会去另外一家公司。”
雷格斯办公空间实景
人们确实想念办公室的专业环境，在其中与同事一起工作的机会，但他们并不想完全回到过去的传统上班模式。而那些无法满足员工新需求的企业，将会丧失对大批人才的吸引力。混合办公不仅为员工提供了他们所需要的平衡，在后疫情时期，企业往往需要根据市场调整运营规模和方式，而一个灵活的办公空间解决方案，显然比无法适时而变的长期租约更有优势。
这也正是雷格斯倡导企业打造“中枢辐射式办公布局”的原因。仅在中国，雷格斯就建立了一个由百余个本地灵活办公中心组成的网络，从一线城市到二三线城市，从核心商务区到远郊工业园，遍布近30座城市。不论是小微型企业，还是员工遍布全球的大型集团，都可以选择恰当的灵活租赁模式，按实际需求决定使用天数和工位数，避免企业成本的浪费；同时，员工也能随时访问并使用身边的专业办公地点，既能享受工作与生活的平衡，也能在专业的办公环境中高效提升生产力。
中枢辐射式办公网络
在全球拥有三十万名员工的日本电信电话集团NTT，2021年3月便与雷格斯母公司IWG集团签署了开创性的合作协议，率先转型混合办公制度。在采用这种灵活的办公模式一年后，NTT集团全球副总裁Arvind Kumar表示，通过与IWG集团合作，企业员工大幅度减少了通勤，改善了健康与职场满意度，从而为NTT留存并吸引了大量宝贵人才。
混合办公模式的出现解决了企业在新时期成本管理、办公方案、人才管理上的难题。从企业办公空间配置的角度来看，这显然比完全的远程办公或集中办公更富有挑战性，但在灵活办公领航者雷格斯的帮助下，转型路上的困难将迎刃而解。您将能更迅速、更轻松地拥抱新式办公并切实获得回报：更积极快乐的员工、更广泛多样化的人才库、更具韧性的企业成长模式、更卓越的市场竞争力！
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