虽说从今年开始,普洛斯打造万亿帝国的野心已经再也掩盖不住了,但从标准化程度极高的物流地产、数据中心跨界到需要精细化运营的存量写字楼,普洛斯的运营能力图谱里有这根“绣花针”吗?
在上一篇《万科、普洛斯悄悄入场,巨头正在抄底共享办公?》文章发出后,我们联系到了GWS普隆空间创始团队负责人Kelly,跟她细聊了聊她和普洛斯对于空间运营的思路。作为普洛斯万亿帝国当中商业地产中的创新运营模式——联合办公,我们也试图从中解读普洛斯对于存量时代空间运营的新思路。
Kelly是办公空间服务的老人,行业经验10余年,在成立在1978年的全球服务型办公品牌Servcorp(世服宏图)就待了8年。离开Servcorp前,Kelly曾任上海静安嘉里中心经理,后参与杭州、广州等其他中国城市的项目管理,直接向世服宏图的创始人兼CEO Alf Moufarrige汇报,负责从运营、销售、招聘、培训财务等一系列综合管理工作。
去年底,因为价值观相似,普洛斯“大而自由”,Kelly选择加入普洛斯把之前积攒的才能施展一番。
为什么是Kelly,又为什么是普洛斯?为什么不是WeWork和优客工场?
Kelly跟PropTech研习社透露,普洛斯布局共享办公最初的出发点是,不仅可以满足公司内部需求,为商业地产提供配套服务,同时还能提升普洛斯的资产管理能力,对所管理的资产做一个优化升级,提升资产价值。
在跟Kelly聊了2次之后,我们还得出了一个结论:空间运营正式进入“精细化运营”的下半场,有耐心的从业人员等到了有耐心的资本。
“we are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen.”这个酒店业的价值观,也终于被推到联合办公空间。